Những lý do nhân sự dời đi

Các chuyên gia kỳ cựu về nhân sự phân tích rằng, đầu tiên, kể cả trong trường hợp nhân sự đó và quản lý trực tiếp của họ ‘cơm không lành, canh không ngọt’ thì các lãnh đạo vẫn nên ưu tiên giữ lại những tài năng mà họ đã dày công tuyển dụng và đào tạo. 

Thứ hai, các nhân viên có ý định rời đi vì quy trình làm việc là những người nhìn ra các vấn đề cốt lõi ảnh hưởng đến hiệu suất và doanh thu. Nếu ở lại và được trao quyền, họ có thể giúp giải quyết vấn đề. 

Thứ ba, các nhân viên rời đi vì không tìm được môi trường hoặc điều kiện phù hợp để phát triển thường là những người có tố chất, quan điểm riêng. Họ là những người có thể nhìn ra và thúc đẩy sự đổi mới, giúp chuyển hướng phát triển cho công ty trong những tình huống ngặt nghèo.

Tuy nhiên, chuyên gia cho rằng, trách nhiệm giữ chân nhân viên không chỉ thuộc về các lãnh đạo cấp cao và bộ phận nhân sự. Những tư duy trên cần được thấm nhuần trong đội ngũ quản lý, để họ đặt quyền lợi của tổ chức, tập thể lên trước mong muốn chủ quan. Họ cũng có trách nhiệm tìm hiểu yếu tố khác biệt của mỗi nhân viên dưới quyền, điều gì là động lực, nguyện vọng, lợi ích khiến họ cống hiến trong công việc.

3 nghệ thuật cơ bản để "giữ chân" nhân sự

Chế độ làm việc linh hoạt như mong muốn

Cuộc cách mạng công nghiệp đã khiến ‘sáng cắp ô đi chiều cắp về’ là mô hình làm việc tiêu chuẩn. Mô hình này bị phá vỡ phần nào bởi đại dịch Covid. Và chúng ta cũng không biết được rằng 100 năm tới, những quy định cứng nhắc về giờ làm, chỗ làm việc có thể thay đổi đến đâu, nhưng thực tế đang có một bộ phận lớn nhân sự mong muốn chế độ làm việc linh hoạt hơn.

Môi trường làm việc được sắp xếp linh hoạt được chứng minh là có thể giảm căng thẳng, tiết kiệm thời gian và giảm lượng khí thải carbon cho các đô thị. Tất nhiên, việc sắp xếp công việc linh hoạt chỉ phát huy tác dụng nếu được quản lý cẩn thận và có chủ đích. Nếu không, nó có thể trầm trọng thêm các vấn đề như: quá tải (vì quản lý sợ không kiểm soát được hiệu quả nên chủ ý gia tăng khối lượng công việc), bất bình đẳng giới (phụ nữ phải làm việc gia đình nhiều hơn nữa khi làm việc ở nhà - WFH), sự bất bình đẳng về cơ hội thăng tiến… 

Chưa kể, theo một nghiên cứu toàn cầu, trong thời gian giãn cách kể từ tháng 2 năm 2020, thời gian dành cho các cuộc họp đã tăng trung bình hơn 250%, tạo ra mức độ căng thẳng, không vui và kiệt sức cao hơn cho nhân sự.

Để giải quyết những thách thức này, các nhà lãnh đạo phải đặt ra hệ thống hiệu quả hơn về phân bổ thời gian, ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng và phù hợp với từng môi trường làm việc khác nhau; đồng thời đề nghị nhân viên cân nhắc về thời gian và địa điểm và các phương pháp hay nhất để hệ thống đó phù hợp với đặc thù công việc của họ.

Quản lý bằng sự nhân văn

Nguyên tắc quản lý kiểu quyền lực tập trung (chỉ huy “chỉ tay năm ngón” và kiểm soát vi mô) với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận được cho là sẽ kéo dài tình trạng bất bình đẳng và không nhân văn với người lao động. Trong một xã hội mà người lao động ngày càng có nhận thức cao về quyền lợi của họ cũng như các giá trị khác trong cuộc sống, nguyên tắc quản lý này sẽ không được lòng người lao động. Nghỉ việc là cách nhân viên nắm quyền kiểm soát, xem xét lại mối quan hệ của họ với công việc và thương lượng để có lợi ích, sự linh hoạt và được đối xử tốt hơn.

Đó cũng là cơ hội để các nhà lãnh đạo nhìn nhận những thiếu sót. Bạn cần đặt mình vào vị trí của nhân viên, nhìn ra các vấn đề để áp dụng các quy trình mới cân bằng giữa nhu cầu của tổ chức với nhu cầu về phẩm giá và hạnh phúc của nhân viên.

Tận dụng phỏng vấn nghỉ việc

Phỏng vấn nghỉ việc là hình thức vẫn còn xa lạ với nhiều nhà quản lý. Nhưng đây là một thao tác tuy không mất quá nhiều thời gian (30 phút - 1 tiếng trao đổi với nhân sự có ý định nghỉ việc), nhưng lại có thể tiết kiệm rất nhiều công sức và chi phí tuyển dụng thay thế. 

Kể cả khi đó không phải nhân viên xuất sắc mà bạn muốn ưu tiên giữ lại, thì cũng nên nhớ trong một tổ chức chỉ có 5-10% nhân sự lõi xuất sắc, tức là 90% nhân sự thông thường còn lại có thể gặp phải vấn đề tương tự. Vì thế, phỏng vấn nghỉ việc cũng giúp bạn nhận ra những vấn đề cần cải thiện để giữ chân số đông nhân viên. 

Một môi trường làm việc hạnh phúc không đảm bảo hoàn toàn cho một công ty phát triển, nhưng chắc chắn sẽ là nền tảng cần thiết để nhân viên yên tâm cống hiến và tập thể vượt qua sóng gió khi cần. 

Vĩnh Phú

Từ 15h45 đến 17h, Sở sẽ họp xét duyệt điểm chuẩn vào lớp 10 THPT công lập không chuyên của các trường THPT thuộc các khu vực tuyển sinh số 1, 2, 3, 4, 5, 6.

Từ ngày 17 đến 27/6, học sinh nộp đơn phúc khảo bài thi (nếu có) tại cơ sở giáo dục nơi học sinh đăng ký dự thi.

Ngày 18/6, Sở bàn giao cho các phòng GD-ĐT phiếu báo kết quả thi và bàn giao cho các trường THPT bảng ghi điểm các bài thi của các thí sinh.

Ngày 18-20/6, học sinh nhận phiếu báo kết quả thi tại cơ sở giáo dục nơi học sinh đăng ký dự thi.

Ngày 20-22/6, học sinh xác nhận nhập học vào trường THPT trúng tuyển theo hình thức trực tuyến hoặc trực tiếp.

Thanh Hùng

Đã có điểm chuẩn vào lớp 10 THPT công lập năm 2019 của Hà Nội

Chiều nay 15/6, Sở GD-ĐT Hà Nội công bố điểm chuẩn vào lớp 10 các trường THPT công lập trên địa bàn năm 2019.

"Vì thế, thừa thắng xông lên chúng tôi vừa ra mắt MV Chiều mưa kỷ niệm và sắp tới làĐám cưới đầu xuân. Đúng như cái tên, tôi và anh Hồ Quang 8 cũng có rất nhiều kỷ niệm với nhau. Nhưng kỷ niệm không ngọt ngào như mọi người tưởng mà tôi toàn bị mắng vì hay 'điên điên' với nghề", ca sĩ Yến Ngọc Bolero tâm sự.

Yến Ngọc Bolero tên thật là Vũ Yến Ngọc, không phải là cái tên mới trong làng nhạc. Cô đi hát từ rất sớm, lúc cát-sê chỉ có 17.000 đồng/đêm. Khi gặp "người trong mộng" cô quyết định tạm dừng con đường ca hát để chuyên tâm vào gia đình nhỏ. Nhưng hạnh phúc chỉ kéo dài được 5 năm, cuộc tình của của họ tan vỡ khi cả hai có cô con gái nhỏ.

"Tôi bị sốc khi chia tay. Hơn 1 năm tôi chỉ quanh quẩn trong 4 bức tường ở quê nhà Nam Định. Thấy tình cảnh như vậy, anh Huy Cường (ca sĩ Huy Cường - PV) đã bắt phải tôi đưa con lên Hà Nội để thoát ra khỏi trạng thái bế tắc. Hai mẹ con bồng bế nhau lập nghiệp, làm lại từ đầu chỉ với gần 4 triệu đồng do bán chiếc xe máy Tàu", Yến Ngọc Bolero tâm sự.

Quay trở lại với âm nhạc, Yến Ngọc Bolero gặp vô vàn khó khăn. Con gái còn nhỏ, tuổi thanh xuân đẹp đẽ của nghệ sĩ đã qua, cô tự ti về nghề.

"Đi xin từng tí son phấn của đồng nghiệp để trang điểm khi diễn, tôi quyết tâm theo nghề đến cùng. Bắt đầu từ việc đi hát hội chợ do anh Huy Cường giới thiệu. Cát-sê cũng không được bao nhiêu và cũng không đều, nhiều rủi ro nên tôi quyết định học làm MC để có thêm thu nhập nuôi con", Yến Ngọc Bolero bày tỏ.

Đối với Yến Ngọc Bolero, không gì quan trọng hơn sự nỗ lực không ngừng. Bởi cô cho rằng, trời không cho hay lấy đi của ai tất cả. Vì vậy, bản thân Yến Ngọc Bolero luôn giữ vững quyết tâm và lòng nhiệt huyết với nghề. Và cô đã làm được. Hiện tại, gần như cả tháng Yến Ngọc Bolero đều có show lớn/nhỏ, đủ tiền trang trải cuộc sống nơi thành thị cho hai mẹ con.

Nhớ lại những tháng ngày đã qua, Yến Ngọc Bolero bày tỏ vô cùng cảm ơn tới những ca sĩ đi trước như: Huy Cường, Thanh Thanh Hiền, Hồ Quang 8, MC Thảo Vân, Quang Tèo, danh hài Chiến Thắng, Vượng Râu, nghệ sĩ Trà My... bởi đã giới thiệu những show diễn để cô tồn tại với nghề. Hơn thế nữa, họ dạy cô những bài học không chỉ khi đứng trên sân khấu mà cả cuộc sống.

Yến Ngọc Bolero và người chị thân thiết Thanh Thanh Hiền.

"Chị Thanh Thanh Hiền là người đầu tiên giúp tôi trụ vững lại ở Hà Nội và cho tới nay vẫn tiếp tục giúp đỡ tôi. Chị mở một phòng trà chỉ để tôi không phải đi diễn tỉnh, không phải xa con nhiều. Tôi biểu diễn và quản lý giúp chị luôn. Nếu có show lớn mời, chị sẽ cho tôi nghỉ để đi diễn. 10 năm nay, chúng tôi coi nhau như chị em ruột, dựa vào nhau, chủ yếu tôi dựa vào chị ấy để làm nghề", Yến Ngọc Bolero chia sẻ.

Nữ ca sĩ từng ra mắt nhiều sản phẩm âm nhạc như:Nghe em nói, Luôn cần mẹ bên con, Hạnh phúc không rời xa, Lạc mất nhau rồi… Cô từng tổ chức mini show đầu tiên trong sự nghiệp ca hát với tên gọiYến Ngọc với đêm tâm sự.

Yến Ngọc Bolero, Hồ Quang 8 hát 'Chiều mưa kỷ niệm'